Aujourd’hui, la gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCA) est un mot à la mode, et chaque entreprise prétend avoir un processus de GCA de classe mondiale. Mais que signifie exactement la GCL ? S’agit-il simplement du contrôle des stocks ou de quelque chose de plus ? Dans cet article de blog, nous allons voir pourquoi les ressources sont importantes dans le processus de GCL, et quelles sont les caractéristiques des ressources qui les rendent utiles pour la réduction des coûts et la visibilité dans la chaîne d’approvisionnement.
Qu’est-ce qu’une ressource ?
Une ressource est tout ce qui peut être utilisé pour produire un produit ou un service, pour atteindre un objectif ou pour remplir une fonction. Plus de précisions sur le sujet sur URL.
En d’autres termes, c’est quelque chose qui peut être converti en quelque chose d’autre.
Une ressource peut être matérielle, comme des équipements, des matières premières, des stocks, de l’énergie, etc., ou immatérielle, comme des personnes, des connaissances, des compétences ou du temps.
Les ressources sont les moyens d’atteindre un but ou un objectif. Sans ressources, on ne peut rien construire. Plus de précisions sur le sujet sur Cliquez ici pour plus.
L’inventaire des ressources est le reflet de la quantité de ressources actuellement disponibles et de leur qualité.
L’inventaire des ressources doit être contrôlé pour s’assurer qu’il est suffisant pour répondre à la demande.
Une ressource peut être classée comme suit : – Ressource physique – Un élément tangible qui peut être vu, senti ou touché. Par exemple, les machines, les bâtiments, les véhicules, les outils, les stocks et les postes de travail. – Ressource humaine – Toute personne qui effectue un travail pour une organisation.
Par exemple, les gestionnaires, les superviseurs et les travailleurs. Les ressources physiques sont essentielles pour que les ressources humaines puissent accomplir leurs tâches. – Ressources financières – Un élément qui peut être converti en espèces.
Les investissements, l’argent liquide, les comptes débiteurs et les stocks en sont des exemples.
Pourquoi les ressources sont-elles importantes dans le processus de GCA ?
Les ressources de la chaîne d’approvisionnement constituent une partie importante de la chaîne d’approvisionnement de toute organisation.
Par exemple, une entreprise de fabrication possède deux types de chaînes d’approvisionnement : une chaîne d’approvisionnement de produits et une chaîne d’approvisionnement de production. Dans la chaîne d’approvisionnement des produits, les matières premières, les stocks de travaux en cours et les produits finis sont tous considérés comme des ressources de la chaîne d’approvisionnement.
Dans la chaîne d’approvisionnement de la production, l’équipement et l’installation sont des ressources de la chaîne d’approvisionnement.
Dans l’entrepôt, les équipements de manutention, les stocks et le personnel sont des exemples de ressources de la chaîne d’approvisionnement. Dans la logistique, les équipements de transport, le fret et le personnel sont des ressources de la chaîne d’approvisionnement. Toutes ces ressources doivent être gérées de manière à minimiser les coûts, à accroître la visibilité des stocks et à optimiser le service fourni. Pour atteindre ces objectifs, les organisations doivent comprendre quelles sont les ressources de la chaîne d’approvisionnement et comment les gérer au mieux.
Avantages de la gestion des ressources de la chaîne d’approvisionnement
– Réduction des coûts – L’un des principaux avantages de la gestion des ressources est qu’elle peut contribuer à réduire les coûts. Cela peut se faire de différentes manières, mais l’une des plus courantes est une gestion efficace des stocks. – Visibilité – L’obtention d’une visibilité dans l’ensemble d’une organisation est un autre avantage important. La visibilité offerte par la gestion des ressources est essentielle pour atteindre les objectifs suivants : – Amélioration – Les données recueillies par la gestion des ressources peuvent être utilisées pour déterminer s’il existe des domaines à améliorer. Par exemple, si l’inventaire à un endroit particulier est excessif, il peut être utilisé pour identifier les possibilités de réduction. – Prévisibilité – La visibilité fournie par la gestion des ressources peut être utilisée pour prévoir la demande d’articles spécifiques. Ceci est particulièrement utile dans la fonction de planification de la production. – Gestion des risques – La gestion des ressources peut être utilisée pour identifier les risques, comme dans le cas d’une incapacité à obtenir les expéditions nécessaires et en temps voulu pour les matières premières.
Types de ressources de la chaîne d’approvisionnement
Il existe trois grands types de ressources de la chaîne d’approvisionnement : les stocks, la capacité et le transport. Chacune de ces ressources de la chaîne d’approvisionnement peut être subdivisée en différentes catégories, telles que les articles en stock, l’utilisation de la capacité et les modes de transport. – Stocks – Les stocks comprennent les matières premières, les produits en cours de fabrication et les produits finis. Il est important de comprendre quel type de stock se trouve dans la chaîne d’approvisionnement car il peut fournir une visibilité sur les délais et la demande potentielle future. Avec les stocks, vous pouvez suivre les quantités, les emplacements, les unités de mesure et les propriétaires des stocks. Il est important d’examiner les stocks sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, et pas seulement sur un site particulier. – Capacité – La capacité d’une entreprise à produire des biens et des services dépend de la capacité de ses ressources. Par exemple, une quantité insuffisante d’équipements de production peut entraver la production. – Transport – Les ressources de transport comprennent des modes de transport tels que l’air, l’océan, le rail, la route et l’intermodal. Il existe également des ressources au sein de chacun de ces modes de transport, comme l’équipement, le personnel et les fournisseurs de services.
Points clés à retenir
– Une ressource est tout ce qui peut être utilisé pour produire un produit ou un service. – L’inventaire des ressources doit être contrôlé pour s’assurer qu’il est suffisant pour répondre à la demande. – La réduction des coûts, la visibilité, l’amélioration, la prévisibilité et la gestion des risques sont quelques-uns des avantages de la gestion des ressources. – Les stocks, la capacité et le transport sont les trois principaux types de ressources de la chaîne d’approvisionnement. Enfin, n’oubliez pas que les ressources sont les moyens d’atteindre un but ou un objectif. Sans ressources suffisantes, les organisations ne peuvent être productives. Ainsi, la gestion des ressources est essentielle au processus de la chaîne d’approvisionnement et peut profiter à une organisation de nombreuses façons.